ミッション・コマンド入門 vol.7 ～任せたら放置？いや、指揮官が介入すべき「一線」がある～

2026年1月6日 2026年1月2日

wallabysr

ミッション・コマンド入門 Vol.7 - 介入の「一線」

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ミッション・コマンド入門 Vol.7

任せたら放置？指揮官が介入すべき「一線」

ワラビー社会保険労務士事務所

ブログ第160回

「手出し無用」は
職務放棄かもしれない。

「任せたから俺は口を出さない」と言ってゴルフに行ってしまう社長。
それはミッション・コマンドではなく、単なる「放置」です。

指揮官には、部下が破滅に向かう時、断固として「介入（Intervention）」する義務があります。
しかし、些細なことで口を出せばマイクロマネジメント。その「一線」はどこにあるのでしょうか？

⛳ 🏃

任せる vs 放置

× 丸投げして関心を持たない

◎ 監視しつつ、条件を満たしたら介入する

介入の基準：SOPとCCIR

「思考の節約」と「非常ベル」の仕組み。

🛡️ SOP (標準作業手順)

行動のガードレール

「やってはいけないこと」や「基本動作」をSOPで規定します。
このガードレールの内側なら、部下は自由に動けます（思考の節約）。

指揮官の対応：見守る (No Intervention)

🚨 CCIR (重要情報要求)

介入のトリガー

「この状況になったら報告せよ」という事前合意。
想定外の敵、資金ショートなど、現場の手に負えない事態です。

指揮官の対応：即介入・決断 (Take Control)

Simulation

指揮官の決断シミュレーター

プロジェクト進行中、報告が入りました。あなたは介入しますか？

STATUS MONITOR

SOP範囲内 CCIR (危険域)

報告待ち...

介入頻度と組織パフォーマンス

適切な介入（CCIRのみ）は、リスクを抑えつつ現場の自律性を最大化します。
過干渉（マイクロマネジメント）は自律性を殺し、完全放置はリスクを最大化します。

最適介入： 自律性高 / リスク低
過干渉： 自律性低 / リスク低

部下に伝える「3つの約束」

🛑

1. ガードレール (SOP)

「このルール（安全・法令）は絶対に守れ」

🕊️

2. 自由 (Freedom)

「目的（意図）から外れない限り、やり方は任せる」

🆘

3. 介入 (CCIR)

「ただし、この状況になったらすぐ投げろ。俺が決める」

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@cobradriver1968

カテゴリー: 労働安全衛生

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「手出し無用」は
職務放棄かもしれない。