ミッション・コマンド入門 vol.5 ～その「ハンコ」が会社を止めている。「決裁権」と「実行権」を分離せよ～

2026年1月4日 2026年1月2日

wallabysr

ミッション・コマンド入門 Vol.5 - 権限の分離

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ミッション・コマンド入門 Vol.5

どこまで任せるか？権限の分離

ワラビー社会保険労務士事務所

ブログ第158回

現場が止まる最大の原因は、上司の決裁待ちです。「任せた」と言いつつ、文房具の購入ひとつにハンコを求めていませんか？

ミッション・コマンドの要諦は、「決裁権」と「実行権」を分離することです。
枠組み（予算・期限）を決めたら、その中の使い方は現場に委ねる勇気が必要です。

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承認のボトルネック

「ここまでは好きにやっていい」というサンドボックス（砂場）を作る。

備品購入 → 社長決裁

ルート変更 → 社長決裁

値引き → 社長決裁

社長がパンクし、現場は停止

【現場の自由裁量エリア】

事後報告でOK = 爆速

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あなたは社長です。現場からの申請をどう処理しますか？

パターンを選択してください

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「〇万円までは事後報告でOK」

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「〇日までに完了すればプロセスは問わない」

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「法と安全さえ守れば、やり方は自由」

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