ミッション・コマンド入門 vol.4 ~「勝手な判断」を責めるな。彼らには「社長の景色」が見えていないだけだ~

ミッション・コマンド入門 Vol.4 - 「情報」を共有せよ
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ミッション・コマンド入門 Vol.4

「情報」を共有せよ

「勝手な判断」を責めるな。
彼らは「地図」を持っていない。

「任せると言ったのに、なぜあんなバカな判断をしたんだ!」
そう怒る前に胸に手を当ててください。部下はあなたと同じ情報を持っていましたか?

社長の頭の中にある「資金繰り」や「戦略的撤退」の情報を隠しておきながら、「経営者目線で考えろ」というのは無理難題です。
それは「能力不足」ではなく、単なる「情報不足」です。

🗺️ 🙈

情報の非対称性

社長:全貌が見えている

現場:目の前しか見えない

結果:判断がズレる

自衛隊の常識「COP (共通作戦状況図)」

デジタルツールで「同じ絵」を共有する。

Common Operational Picture

自衛隊や米軍では、PCやウェアラブル端末などのデジタルネットワークを通じて、指揮官から末端の兵士までが「敵の位置」「味方の状態」「地形」などの情報をリアルタイムで共有します。

  • 隣の小隊が苦戦 → 援護に行こう (自律判断)
  • あそこに敵がいる → 迂回しよう (自律判断)
HQ
Team
A
Team
B
Team
C

Networked Awareness

Simulation

現場判断シミュレーター

あなたは営業チームのリーダーです。重要顧客A社から「今すぐ納品してほしい」と無理な要望が来ました。

ケースA:情報隠蔽 (Bad)

工場の状況や全社の優先順位は知らされていません。

☁️ 工場の状況不明
他案件の状況不明
工場稼働率99%
B社優先度MAX

あなたの判断は?

ケースB:情報共有 (Good)

COPにより、工場の負荷と全社戦略が見えています。

工場稼働率98% (危険域)
B社案件 (戦略的優先)納期直前

Real-time Data via COP

あなたの判断は?

透明性が生む組織力

情報を隠すと、現場は「忖度(そんたく)」で動きます。情報を公開すれば、現場は「戦略」で動きます。
COPの導入は、意思決定の質とスピードを劇的に向上させます。

  • 全体最適化

    自分の部署だけでなく、会社全体にとっての利益を考えられる。

  • 自律性向上

    「いちいち聞く」コストが減り、現場が止まらない。

今日からできるCOP構築

📢

背景を3倍話す

「これをやれ」ではなく、「B社との競合関係がこうだから、戦略的にこれを優先する」と背景の地図を見せる。

📉

悪い情報を隠さない

資金繰りやトラブル情報を隠すのは、部下を目隠し運転させるのと同じ。リスク情報こそ共有する。

🌅

朝礼をアップデート

一方的な訓示ではなく、「昨日のトラブル」「今日のリスク」を全員で確認し、その日のCOPを更新する場にする。

次回 Vol.5 予告

【権限】どこまで任せるか?

~「決裁権」と「実行権」の分離~

© 2026 Wallaby Labor and Social Security Attorney Office | ブログ第157回

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