ミッション・コマンド入門 vol.3 ~「信頼」なくして委譲なし。それは「丸投げ」とは違う~

ミッション・コマンド入門 Vol.3 - 「信頼」なくして委譲なし
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ミッション・コマンド入門 Vol.3

「信頼」なくして委譲なし

「任せる」と「丸投げ」は
決定的に違う。

「よし、今年は部下に全部任せてみよう!」
そう思った経営者様、少々お待ちください。何も考えずに振るのは、ミッション・コマンドではありません。ただの「丸投げ(無責任)」です。

自衛隊では、「こいつなら遂行できる」という確証(計算)がない限り、決して任せません。
能力なき者に任せることは、部下を死地に追いやることと同義だからです。

🚫 📦

危険な勘違い

× 面倒だから振る

× 育ってほしいから(無計画に)振る

◎ 勝算があるから任せる

信頼の方程式

「いい奴だから」は信頼ではありません。それは「好意」です。

💪

能力 (Competence)

技術・知識・体力
(練度)

×
❤️

人格 (Character)

誠実さ・責任感
(嘘をつかない)

🤝

信頼 (Trust)

任せられる状態

Simulation

人事評価シミュレーション

あなたは指揮官です。重要な任務を誰に任せますか?
部下の特性を見極め、適切な指揮スタイル(命令 or 委譲)を選んでください。

部下 A
A

能力:★★★★★ (高い)

人格:★☆☆☆☆ (低い)

「仕事は早いが、報告をごまかす癖がある」

部下 B
B

能力:★★☆☆☆ (低い)

人格:★★★★★ (高い)

「誠実だが、まだ技術が未熟」

部下 C
C

能力:★★★★☆ (高い)

人格:★★★★★ (高い)

「技術もあり、約束を守る」

「任せる」判断基準(練度判定)

全員一律に任せる必要はありません。相手の現在地に合わせて、関わり方を変えるのが指揮官の仕事です。

  • 委譲ゾーン (High/High)

    ミッション・コマンド適用。目的を伝え、手段は任せる。

  • 育成ゾーン (Low/High)

    具体的命令 (Order) で指導し、能力を引き上げる。

  • 危険ゾーン (Low Integrity)

    任せてはいけない。監視・監督が必要。

信頼せよ、されど検証せよ

"Trust, but verify" (レーガン元大統領の好んだ諺)。
任せっぱなしは放任です。このサイクルを回すことで、信頼は維持されます。

🤲 任せる
📝 報告を受ける
👀 進捗を確認する
🔧 修正する

次回 Vol.4 予告

【情報】「状況」を共有せよ

~同じ絵を描く(COP)技術~

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